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为什么创始人会失败?因为他是一位差的领导者?

来自:www.jiankeba.com 日期:2017-09-13 10:21:027 浏览次数:81
     创业者往往关注成功的经验,却忽视了对失败的总结,作为公司创始人,你不能什么问题都要自己解决,你要学会打造一个能够解决问题的团队和公司。不会带团队的领导者,只能自己干到死。那么为什么创始人会失败?因为他是一位差的领导者?

     一、董事长和总裁的职位宁愿空着;

     每个人的权利都应该是有限的,虽然人们总喜欢享受权力带来的决定一切的快感,这种感觉很好,但有时候会听不到真正的声音。所以三位创始人都是作为公司董事各自主管一块业务,各司其职,这样企业运营就多一层监控的可能性。

     二、创始人股份比例应该持续的下降;

     天下总有能力比自己强的人,他们愿意让能力和贡献超越自己的员工在股份的比例上超越自己,这样才是对人才最好的激励。如果一个公司做不大,它就算是100%属于创始人又怎么样呢。让有能力的人有归属感,他们创造的价值会更大,创始人即使当个“摆设”,也能躺着赚钱,何乐而不为呢!
     
     三、选育人才要适度宽松,企业管理要简单化和民主化。

     视源从成立之初默默无名的部件供应商,到如今营收60亿,做到上市!在它高速发展的背后,离不开这套不同寻常的管理方法。人们同时也好奇,当初的创始人是怎么想到这套与众不同的管理方法的?然而视源的创始人实在太低调了,笔者仅能从创始人之一的孙永辉在某次校招上发表的谈话中窥得一二。

     四、角色和职责

     大部分创业公司看惯了大公司的组织架构和行事作风,就轻而易举地得出这个结论:正是大公司严格的组织架构和各种头衔阻碍了公司的发展步伐。这有一定道理,那一套东西确实在一定程度上阻碍了公司的发展。如果仅凭此就认为清除发展障碍的最佳解决方案就是去除组织架构、也撤了头衔的话,这就错了。这样做反而会更严重地阻碍公司的发展。如果没有清晰的职责定位,公司就会很容易陷入决策瘫痪和争执不休地状态。我自己从来没见过哪个公司在发展到一定程度后依然觉得自己不需要任何组织架构的。

     五、了解你需要其他人

     也许你不是一个人的人,也许你认为你比别人做的更好。如果你保持这种心态,你的企业不仅可能会失败,而且还会被遗弃一辈子。邀请A玩家加入你的团队,努力不要成为房间里最聪明的人。让人们做他们做什么好,你不仅会发现您的业务运行更顺畅,但你有更多的时间做你做得最好的。

     六、监控进展

     我个人是非常讨厌那种所谓的例会和例行状态报告。既然这样,在公司各项业务快速变化的过程中,如果才能保证所有人都知悉公司业务的各项情况并齐心协力并肩作战呢?作为公司领导者,这时你同样不能走极端。你不需要文山会海,但也不能彻底拜托会议。我后来拜访了 Stanley McChrystal 将军,他曾是美国驻伊拉克和阿富汗军队的最高指挥官。通过这次拜访,让我对会议有了新的认识。

     七、学会回顾

     通常情况下,创业公司领导者同时只能兼顾很少的几个目标,其中之一就是避免重蹈覆辙。然而,要想确保大家不犯同样的错误,最可靠的方法就是凡事都要亲自过问。这样显然行不通。那该怎么办呢?答案就是要定期回顾。不要每个团队各自回顾,最好能全公司一起回顾总结。任何一个团队,只要在过去一个月完成了一个项目或解决了一个问题,都可以在回顾会议上发言。如果你经常这样做的话,大家发言的内容就可以很笼统,不用什么事都介绍地那么详细。每个项目 5-10 分钟就能说完。

     八、认识你的弱点

     如果你要做一些很好的事情,你会做一些其他的事情真的很差。这可能听起来很奇怪,但它是人类的性质。你不是完美的,你无法做到这一切,无论你想要多少。一旦你开始问自己关于你自己的领导风格(或缺乏风格)的艰难问题,你必须看看你擅长的领域和你可能需要帮助的地方。这将通过您的招聘方式,以及您开始重新定义您公司发展的角色的方式。你不能保持静止。你可能是一个人在办公室工作了两年的时间,但要向前迈进,你必须诚实地对待自己并开放改变。

     九、制定计划和工作的优先级

     很多创业公司的创始人只看眼前、不看长远,不知何时该改变方向或是转变工作的优先级。其中最糟糕的情况是,每次你只和为数不多的几个公司领导关起门来,靠拍屁股做决策,去确定新项目和工作重点,不和大伙沟通。这时公司里的员工会很崩溃,会有种被忽视的感觉。这样他们就无法以同样的激情投入到工作中。你每这样做一次,大家对公司愿景和长期成功的信心就会减少一点。这一点要非常注意。

     十、问自己:我是一个好领导吗?

     在我的指导过程中遇到的许多企业家不是很好的领导者, 这不是侮辱,只是一个事实。通常情况下,他们真的很擅长某些事情,并且花了几年时间通过增加他们的业务。问题是他们没有激励员工,经常让公司原地踏步。你坚持做一切“你的方式吗?”你是办公室的食人魔吗?人们是否避免遇到问题?如果你对任何(或所有)这些人的回答是肯定的,那么从一些自我反思开始,继续阅读。

     你还认为一个企业的状况百出是因为员工懒散的缘故;你还不知道如何去抓住新经济下的痛点,那这个机遇就是为你量身定做。要把自己当成一个充电宝,电量匮乏的情况下要及时充电,这样脑中的知识才能不匮乏,手中的砝码才能足够有力量。因为你是一个企业的掌舵人,你手中掌握着一个企业的存亡。