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岗位招聘如何进行设计和规划

来自:www.jiankeba.com 日期:2020-04-06 20:47:015 浏览次数:96
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      在很多的时候我们作为面试人员以及招聘人员,在工作的过程当中会有很多的疑惑或者说是比较忙的情况,作为招聘人员来说我们在招聘之前需要准备的工作也是非常多的。那么今天我们就来简单的说一下招聘岗位如果进行设计和规划呢?

      任何一个公司对于一些岗位的设定以及一些岗位的需求都是不一样的。我们在招聘一些岗位上相关人员的时候,一定要综合公司现在的一个基本原则来进行招聘。首先我们要先理清楚公司现在的一个人员存在的状况,从整体来进行分化的原则来进行确定,公司的人员岗位安排是非常重要的,尽量做到每个人负责多个岗位的工作,因为现在的经济环境不好,一个人一个岗位的情况下容易导致公司的人员成本过大的情况出现,增加了公司的一个基本的支出成本,作为招聘人员来说,我们一定做好全方面的一个安排工作。既能减少公司的成本又能达到人员的利用做大话。
      第二,我们要以节约成本为基本的目的,尽量缩短的岗位与岗位之间的信息传递。也就是说我们在工作单位上尽量以最少的岗位原则为基准来实现招聘人数的一个目的,最好一个人进行负责或是一个人负责多个岗位,这样既能够为公司节约一定的资源又能够减少一些工作上沟通起来比较麻烦的事情出现。
      最后,就是我们在招聘结束以后一定做好新聘员工的一个分配工作。每个新员工在刚步入公司的时候会比较盲目,我们作为人力资源的时候我们一定先适当的安排一下,增加新员工对于工作环境的熟悉,缩短适应期,能够增加工作的质量。
      综合以上的一个方面来说,其实很多的岗位的规划以及工作流程的规划都是比较复杂的。现在整体经济环境不是很好,必须做到人员利用的最大化,能够促进我们人员的积极性。同时能够节约一定的成本,减少公司的不必要的支出,在员工公的时候我们也是可以再次进行调整的,这样既能满足公司的需求,又能增加公司的的工作效率。为公司创造更多的利润。

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